能力主義

　まずは

　1000ヒット、ありがとうございました。ひっそりと宣伝をせずに書いていくつもりだっ
たんで一月で300もあればいいかと思ってました。ご愛読、恐悦至極に存じます。

　本当は早く、この「就職」日記が終わればよいのですが・・・

　今日は

　高橋書店の会社訪問会。またも社長と常務がお出ましになる。この会社の、この待遇の
良さは一体何なんだ。仕事場まで見学させてくれた。それも，生の仕事場。

　意外に早く終わったので、その後白泉社のESを取りに行く事にする。作文のタイトルは
「先輩」。これも何を書くか迷うところだが、問題はむしろ志望動機。「花とゆめ」を主
力にしてる会社に入って何がしたいのだろうか。そこらへん、じっくりと考える必要があ
りそうだ。

　高橋書店では能力主義を取り入れているらしい。実は、この「能力主義」という耳触り
のいい言葉に疑問をもっている。

　能力があるかどうかを、誰が確かめるのか。そして、その目が正しいかどうかはどこに
保証があるというのか。何より、それを確かめるであろう上司は年功序列で出世してきた
人間である確率が高いのだ。媚びへつらう人間が出世するのであろう、と思わないだろう
か。
　そこまではいかなくとも、数年もかけて達成する仕事はどうなるのか。長期的な視野が
評価されにくくなるのではないか。縁の下の力持ち的な人間は評価されるのか。

　いろいろと疑問がある。何も能力主義そのものが悪いというのではない。ただ、どこの
会社も「能力主義」を旗印にするだけで、それを活用する方法を提示できているのであろ
うか。それが提示できないうちは「能力主義」とは賃金抑制の手段でしかない。若いうち
から本当に高給をもらっている人間など一部である。若いうちは安くこき使われて、年を
取るとそれを理由に給料カット。そんな会社に入りたくはない。

　ちなみに個人的には能力主義は「怖い」。自分の能力を、40年も、コンスタントに，あ
る程度以上、発揮できる自信は正直言ってあまりない。期間限定なら何とかなるかも、と
は思うが。使い捨てでポイ、なんてごめんである。

　高橋書店は何人もの複合評価、何十段階の細かい評価方法ということ、それに部下の上
司への評価制導入の検討、とまあまあそれなりには納得できる答えをもらった（まだ十分
ではないが）。これが本当の大企業だとどうなるかはわからない気がする。

　ロッテは今日も負けた。凹む。明日は勝たないといったんは再点灯した希望の光が・・
・